Méthodes Kanban et MRP (Material Requirement Planning ou Management des ressources de production) sont deux méthodes bien différenciées pour la gestion de la production. Alors que la méthode Kanban s’inscrit dans une logique Flux Tirés, la méthode MRP fonctionne dans une logique Flux Poussés. Elle se base sur les prévisions des ventes pour décider des ordres de de fabrication ou d’approvisionnements à décider.
La méthode Kanban et le Juste à Temps
En MRP, les lancements sont décidés dans l’horizon du Lead Time complet de la Supply Chain. Ils s’ajustent mal aux aléas de la demande. Ce mode de pilotage demande des données techniques justes. Il demande également un effort permanent d’ajustement des décisions pour un résultat souvent décevant (Stocks importants et déséquilibrés). La méthode Kanban, mise en place par Toyota à la fin des années 50, ne repose pas sur des prévisions pour décider des lancements. Elle utilise les prévisions pour son paramétrage (CMJ), mais repose sur la réalité des consommations pour déclencher des lancements. La méthode Kanban permet de réduire les stocks en adaptant sa production en amont à la demande en aval. La production d’un composant ou d’un produit ne s’anticipe pas mais se déclenche en Juste-à-Temps.
L’outil Kanban, pour maîtriser vos flux et vos stocks, place le client au cœur de l’organisation et apporte de la performance à la Supply Chain
- Diminution des stocks à hauteur de 30%
- Réduction des frais de main-d’œuvre et de manutention
- Diminution des informations à gérer
- Réduction des besoins d’investissements
- Amélioration de la satisfaction des clients
Si l’outil MRP s’utilise toujours dans de nombreuses entreprises, il ne dispose pas de l’adaptabilité de l’outil Kanban (ou Flux Tirés) et des gains de productivité qui en découlent. Avec une démarche personnalisée et une expertise forte dans ce domaine, ALBERT DELOIN peut élaborer un plan d’action pour votre entreprise. Notre savoir-faire a déjà conquis plus de 300 entreprises depuis 1989.
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