Lorsque nous accompagnons une entreprise dans son projet de transformation de la supply chain en « Flux Tirés », les enjeux sont dans 99% des cas toujours les mêmes, seul l’ordre de priorité change :
- Réduction des stocks et des encours,
- Amélioration du taux de service,
- Réduction des délais,
- Augmentation de la productivité.
Par expérience, l’enjeu le plus simple à évaluer concerne la réduction des stocks. En effet, en moyenne, nous constatons dès la 1ère année une diminution autour de 30% de la valeur globale des stocks, ainsi que des stocks synchronisés avec la demande client. Au-delà de la simple réduction des stocks, qui apporte un retour sur investissement la 1ère année, il y a d’autres gains liés au coût de possession des stocks qui eux se répètent chaque année.
Le coût de possession des stocks
Durant une année, le coût de possession des stocks (CPS) est l’ensemble des coûts entraînés par le fonctionnement des stocks: coûts financiers, surface, manutention, emballage, gestion assurance, risque d’obsolescence, …
Cet indicateur s’appelle également « coût de stockage » ou « storage cost ».
Décomposition du coût de possession des stocks
Coûts de manutention
Ces coûts se mesurent en prenant en compte les salaires chargés des caristes, préparateurs de commandes
mise en stock
- réapprovisionnement picking,
- kitting, co-packing,
- préparation de commandes,
- inventaires, …
Coûts de stockage (frais fixes de l’entrepôt)
Les coûts de stockage, qui sont liés aux frais fixes de l’entrepôt regroupent :
- Les locaux (amortissement, location, assurance, chauffage, éclairage, entretien, gardiennage)
- L’équipements,
- Les meubles de stockage et de picking,
- La valeur des conteneurs : le nombre de conteneurs est proportionnel aux produits stockés, …
Coûts financiers
Un stock est de manière générale de l’argent immobilisé. Ces coûts représentent:
- coût du crédit,
- taxes
- amortissement,
- non affectation de ces ressources à une autre activité,
- assurances, …
Démarques
Ce poste peut être particulièrement important dans certains secteurs d’activité. Il comprend:
- Le vol,
- L’obsolescence,
- L’endommagements, avaries,
- La perte de valeurs des produits stockés depuis trop longtemps et invendables (Date limite de consommation dépassée, produits ne respectant plus certaines nouvelles normes ou obligations légales, …).
Le taux de possession
Comme nous l’avons vu précédemment, le coût de possession du stock est constitué des charges liées au stockage physique mais également de la non-rémunération des capitaux immobilisés dans le stock.
Pour cette dernière raison, ce coût est considéré comme étant proportionnel à la valeur du stock moyen et à la durée de détention de ce stock.
Le taux de possession annuel (TPS) est le coût de possession ramené à une unité monétaire de matériel stocké. Il s’obtient en divisant le coût total des coûts de possession (CPS) par la valeur du stock moyen (VSM).
Le taux de possession annuel se calcule donc par la formule : Tps = Cps / Vsm
De manière générale le taux calculé dans les entreprises se situe entre 15 et 30%. Il dépend généralement du type d’article et de la qualité de la gestion des stocks.
Gains sur possession des stocks
En général, la diminution des stocks liée à la mise en place d’une organisation Flux Tirés de la supply chain est de 30% dès la première année.
En considérant un taux de possession entre 15 et 30%, les gains directs liés à la diminution du coût de possession des stocks s’établissent donc entre 4,5% et 9% de la valeur moyenne du stock chaque année.
Soit pour une valeur de stock de départ de 1 M€, une économie entre 45 K€ et 90 K€ par an.
A noter, que les gains, liés à la réduction et l’équilibrage des stocks peuvent prendre d’autres natures :
- Faire l’économie d’investissement comme la construction d’un nouvel entrepôt,
- L’équilibrage des stocks permet de mieux répondre à la demande client, entrainant une augmentation du Chiffre d’affaires,
- Etc.
Conclusion l’impact des flux tirés sur le coût de possession des stocks
En optant pour une transformation en Flux Tirés, votre entreprise peut réduire considérablement ses coûts de possession de stocks, améliorer son taux de service et gagner en compétitivité. Les économies et les gains de performance réalisés dès la première année constituent un avantage majeur pour la gestion de votre supply chain. Chez Albert Deloin, nous accompagnons les entreprises dans cette démarche, en apportant notre expertise et des solutions sur-mesure adaptées à vos besoins et à vos objectifs. N’attendez plus pour optimiser vos processus et augmenter votre rentabilité. Contactez-nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la mise en place des Flux Tirés et découvrir comment nous pouvons transformer votre chaîne d’approvisionnement.
