Une rencontre fondatrice avec le Kanban
Durant les années 1980, Albert Deloin est directeur général de Majorette, alors fleuron du jouet industriel français. Lors d’une visite dans les ateliers Renault à Lyon, il découvre pour la première fois la méthode Kanban. C’est une révélation. À la même époque, il est président des cercles de qualité Rhône-Alpes, un rôle qui l’amène à côtoyer de nombreux dirigeants et à s’impliquer activement dans la diffusion des méthodes du Lean Toyota qui le fascinent.
Curieux, passionné par l’innovation industrielle, il décide d’implanter le Kanban chez Majorette. L’expérimentation est un succès. En moins d’un an : les stocks sont réduits d’un tiers, la productivité augmente de 8 %, et le taux de service atteint presque les 100 %. Les Flux Tirés sont plus qu’une méthode : ce sont des résultats.
La naissance d’ALBERT DELOIN, cabinet de conseil
En 1988, fort de cette réussite, Albert Deloin quitte Majorette. Il aurait pu continuer une carrière classique de dirigeant industriel, mais il fait un autre choix : celui de l’indépendance et le partage. Il veut retrouver l’autonomie, l’intensité d’un projet industriel comme celui de Majorette, et surtout partager ce qu’il a appris.
Il fonde ALBERT DELOIN, un cabinet de conseil spécialisé dans les Flux Tirés. À l’époque, ces méthodes sont encore peu connues en France. Il se donne pour mission de les diffuser, les adapter, les ancrer dans la réalité du terrain. Et très vite, il identifie une limite : il n’existe aucun logiciel capable de soutenir efficacement une organisation en Kanban.
Une approche logicielle, mais toujours terrain
Dans les années 1990, il développe donc ses propres outils. En parallèle du Kanban physique, il imagine des solutions digitales pour fiabiliser les flux, anticiper les besoins, simuler les résultats. C’est dans ce contexte qu’il formalise le PFP6, une méthode de pilotage inspirée du Kanban, mais adaptée aux environnements où les étiquettes physiques ne sont pas possibles. Une logique de flux tirés, toujours, mais sans étiquette. Une vision souple, concrète, adaptée au réel.
« Chez ALBERT DELOIN, nous étions déjà en train de poser les bases du DDMRP, sans même le savoir. Nous appliquions les concepts de découplage, de buffers, de consommation moyenne – bien avant que le DDMRP ne les théorise. »
Une entreprise construite sur l’expérience, pas sur des visions
ALBERT DELOIN n’est pas née d’un algorithme ou d’un cahier des charges produit. Elle est née d’un homme, de ses expériences sur le terrain, de ses convictions partagées. Encore aujourd’hui, c’est cet héritage qui guide notre travail : pas de méthode imposée, mais des solutions adaptées à chaque flux, chaque entreprise, chaque culture.
Parce qu’au fond, être pionnier, ce n’est pas inventer pour inventer. C’est adapter, tester, transmettre. C’est faire du terrain, encore et toujours, la vraie source de performance.
Encore aujourd’hui, c’est cet héritage qui guide notre travail : pas de méthode imposée, mais des solutions adaptées à chaque flux, chaque entreprise, chaque culture. Une logique bien différente de celle des approches centrées sur un seul outil.
Pour découvrir pourquoi nous ne vendons pas « seulement » du DDMRP, lisez notre article dédié à cette approche terrain des Flux Tirés.
