2 leviers complémentaires pour une supply chain performante et agile
Les Flux Tirés et le Lean sont deux leviers majeurs de performance industrielle. Pourtant, dans la majorité des entreprises, ils sont traités séparément : les équipes supply chain pilotent les flux de leur côté, les équipes amélioration continue mènent leurs chantiers du leur. Résultat : chacun progresse, mais sans exploiter pleinement le potentiel de l’autre.
Dans ce webinaire de 60 minutes, Pierre-Alexandre Deloin (ALBERT DELOIN) et Jérôme Bilquey (Ex’Up Consulting) montrent concrètement pourquoi et comment ces deux approches se renforcent mutuellement.
Nous avons abordé :
Les fondamentaux des Flux Tirés : consommation moyenne journalière, taille de lot, lead time, variabilité, zones de sécurité, et la différence concrète entre flux poussé (MRP) et flux tiré : en MRP, la prévision déclenche ; en Flux Tirés, la prévision dimensionne.
Comment le SMED (réduction des temps de changement de série) agit directement sur la taille de lot et permet de diviser le stock moyen par deux, avec un exemple chiffré à l’appui.
Comment la chasse aux gaspillages (les 7 Muda, Muri, Mura) réduit les temps d’écoulement et donc les stocks tampons, avec un cas réel passé de 42 jours à 5 jours de lead time en un an.
Comment la résolution de problèmes et le 6 Sigma fiabilisent les processus et permettent de réduire la zone de sécurité de 80 %, avec un impact direct sur le niveau de stock.
La finalité : améliorer le taux de service client (OTD), réduire les stocks et les encours, gagner en réactivité, libérer de la trésorerie et renforcer la compétitivité de l’entreprise.
Les questions du public ont porté sur la gestion de la saisonnalité en Flux Tirés, la combinaison Flux Tirés / Flux Poussés dans une même entreprise, et les freins au changement sur le terrain.
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